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如何進行有效的倉庫成本管理新疆超市貨架定做一一介紹

發布于 2019年05月30日

[摘要]如何進行有效的倉庫成本管理新疆超市貨架定做一一介紹、倉庫成本是企業整體支出成本的一個重要構成部分,其包含了倉儲材料費、人工費用等,合理的進行倉庫成本管理可以減少企業費用支出。
    如何進行有效的倉庫成本管理新疆超市貨架定做一一介紹、倉庫成本是企業整體支出成本的一個重要構成部分,其包含了倉儲材料費、人工費用等,合理的進行倉庫成本管理可以減少企業費用支出。而有效的倉庫成本管理,可以采取以下五大措施:
    1.倉儲材料成本管理倉庫成本中,襯墊材料占很大比重,節約襯墊和苫蓋材料成本支出是降低倉庫成本的主要方法。所以要積極開展技術革新和技術改造,節約倉儲材料費用,充分挖掘設備潛力。同時實行責任成本管理,加強經濟核算,促使倉庫成本不斷降低。    2.倉儲人工費管理倉儲人工費由倉庫管理人員和倉庫作業工人的工資,獎金和福利費等組成。應盡量減少倉庫管理人員工資支出;不斷提高倉庫作業工人的勞動生產率,降低倉庫成本中的人工費。
    3.其他倉儲費用管理其他倉儲費用包括燃料、電力、低值易耗品等方面的費用,這些費用占倉庫成本的比重較小,但也要加強管理。
    4.利用在途存儲在途存儲品是正在運輸途中的物品。因為在途存儲費用已包含在運輸成本中。如果運輸時間長就可以減少在倉庫儲存的時間和成本。由于不同運輸方式運送時間不同。所以選擇恰當的運輸服務能大幅度降低甚至消除對常規倉儲的需求。
    5.適度集中庫存以適度集中庫存代替分散的小規模儲存,實現庫存合理化。集中儲存總量的成本大大低于分散儲存總量的成本,在不同地方需要庫存物資時,還可以互相調劑使用。這樣,既降低安全庫存水平,又保證了供應。但若過分集中,則會使儲存點與用戶距離拉大,運費增加,周轉儲備增加。所以適度集中庫存,需在儲存費和運輸費之間進行權衡,選擇最佳結合點。
    6.強調成本效益推行倉庫成本管理,控制成本費用支出。為此,應注意:
    (1)在倉儲活動的重要領域和環節上對關鍵因素加以管理。
    (2)倉庫成本控制要能起到降低成本、糾正偏差的作用,并具有實用、方便和易于操作的特點。以上就是所包含的內容,希望能夠幫到想要新疆珠寶展柜定制的客戶更深一步的認識公司。經過以上描述相信大家對這有了一定的認識,如果您還有其他疑問需要咨詢歡迎您來電咨詢或是來公司考察!

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